Фраза «у компании большой долг» звучит примерно как диагноз. Хочется сразу найти бизнес без кредитов, облигаций и прочих обязательств и решить, что вот он-то точно надёжный.
На практике долг сам по себе не делает компанию ни плохой, ни хорошей. Один бизнес берёт 100 млрд ₽, строит на них новые мощности и зарабатывает больше, чем платит кредиторам. Другой занимает те же 100 млрд ₽, а потом половину прибыли отдаёт на проценты и постоянно ищет деньги для погашения старых обязательств.
Поэтому нам нужна не сумма долга, а ответ на более полезный вопрос: может ли компания этот долг нормально обслуживать и что она получила взамен.
Зачем компании вообще занимают деньги
Самый очевидный вариант - бизнесу нужны деньги на развитие. Компания может построить завод, открыть магазины, купить оборудование, приобрести конкурента или запустить новый проект. Ждать несколько лет, пока вся необходимая сумма накопится из собственной прибыли, иногда просто невыгодно.
Представим компанию, которая может вложить 10 млрд ₽ в новое производство и получать с него дополнительно 2 млрд ₽ в год. Если заёмные деньги обходятся ей в 800 млн ₽ процентов в год, такая конструкция вполне может иметь экономический смысл.
Бизнес получает возможность расти быстрее, кредитор получает проценты, а акционерам остаётся часть дополнительного результата. Поэтому идея «хорошая компания должна работать только на свои деньги» слишком примитивна. Вопрос не в самом наличии долга, а в его цене и в том, насколько эффективно используются привлечённые средства.
Долг и обязательства - не одно и то же
В балансе компании есть обязательства, но далеко не каждое обязательство является тем долгом, который мы обычно имеем в виду при анализе долговой нагрузки.
Компания может быть должна деньги банкам по кредитам, владельцам облигаций, поставщикам за полученный товар, сотрудникам, государству по налогам. Для анализа долга нас прежде всего интересуют процентные обязательства: кредиты, займы и облигации, за которые компания платит стоимость привлечённого капитала.
Основные термины баланса мы собрали в
словаре фундаментального анализа.
Почему смотреть только на общий долг бессмысленно
Представим две компании. У обеих долг составляет 200 млрд ₽. У первой на счетах лежит 150 млрд ₽ денежных средств. У второй - 10 млрд ₽. Формально долг одинаковый. Финансовое положение явно нет.
Поэтому рядом с общей суммой долга часто смотрят чистый долг, или Net Debt. Упрощённо: Net Debt = долг - денежные средства. У первой компании чистый долг составит около 50 млрд ₽. У второй - около 190 млрд ₽.
Вот эта цифра уже лучше показывает, какая долговая нагрузка остаётся после учёта имеющихся денег.
Чистый долг нужно сравнивать со способностью бизнеса зарабатывать
Чистый долг 100 млрд ₽ сам по себе ничего не говорит. Для бизнеса с EBITDA 10 млрд ₽ это одна нагрузка, для компании с EBITDA 200 млрд ₽ - совершенно другая.
Для такого сравнения часто используют: Net Debt / EBITDA = чистый долг / EBITDA. Например, при чистом долге 120 млрд ₽ и EBITDA 60 млрд ₽ коэффициент равен 2.
Но превращать эту цифру в универсальный светофор нельзя. У стабильной инфраструктурной компании допустимая долговая нагрузка может быть выше, чем у циклического бизнеса, прибыль которого способна резко сократиться. Имеют значение отрасль, устойчивость денежного потока, ставки и сроки погашения.
Срок долга иногда важнее его размера
Представим компанию с долгом 100 млрд ₽ и 30 млрд ₽ денег на счетах. На первый взгляд всё выглядит терпимо. Но выясняется, что 70 млрд ₽ нужно вернуть в течение ближайших двенадцати месяцев.
Если собственного денежного потока недостаточно, компании придётся искать новое финансирование: выпускать облигации, брать кредит, продавать активы или использовать накопленные деньги.
Теперь представим другой бизнес с тем же долгом 100 млрд ₽, но платежи равномерно распределены на следующие десять лет. Сумма одна. Давление на компанию совершенно разное.
Поэтому в примечаниях к отчётности полезно смотреть график погашения долга, а не только итоговую строку баланса.
Ставка тоже имеет значение
Долг не бесплатный. Компания может занимать 100 млрд ₽ под 6% и платить около 6 млрд ₽ процентов в год. При ставке 15% стоимость обслуживания уже приближается к 15 млрд ₽.
Именно поэтому одна и та же сумма долга способна почти не мешать бизнесу в один период и резко давить на чистую прибыль в другой.
В
статье про чистую прибыль мы уже разбирали ситуацию, когда сама операционная деятельность компании почти не изменилась, но рост процентных расходов заметно уменьшил итоговый результат. Для закредитованного бизнеса изменение ставок способно быть не менее важным, чем изменение продаж.
Компания может хорошо работать, но слишком дорого финансироваться
Возьмём простой пример. Компания получает EBITDA 40 млрд ₽ и операционный денежный поток 30 млрд ₽. Первый вариант: процентные расходы составляют 4 млрд ₽. Второй: 18 млрд ₽.
На уровне основной деятельности бизнес может выглядеть одинаково. Но во втором случае огромная часть результата уходит кредиторам ещё до того, как деньги смогут попасть акционерам или быть направлены на развитие.
Для оценки такой нагрузки существует Interest Coverage Ratio, коэффициент покрытия процентов. Один из вариантов расчёта: Interest Coverage = EBIT / процентные расходы. Если EBIT составляет 30 млрд ₽, а проценты - 5 млрд ₽, прибыль до процентов и налогов покрывает процентные расходы в шесть раз. Если при том же EBIT проценты выросли до 20 млрд ₽, запас становится намного меньше.
Долг особенно неприятен, когда прибыль начинает падать
Пока бизнес растёт, долговая нагрузка может выглядеть спокойно. Представим компанию с EBITDA 100 млрд ₽ и чистым долгом 250 млрд ₽. Коэффициент Net Debt / EBITDA составляет 2,5.
Затем отрасль входит в слабый цикл, EBITDA сокращается до 50 млрд ₽, а долг быстро никуда не исчезает. Теперь тот же долг относительно заработка выглядит уже вдвое тяжелее.
Именно поэтому долговую нагрузку особенно осторожно оценивают у циклических компаний: на пике прибыли коэффициенты могут выглядеть намного безопаснее, чем окажутся после ухудшения рынка.
Рост долга сам по себе ещё не означает ухудшение
Компания могла увеличить чистый долг с 50 до 120 млрд ₽, потому что построила новый завод. Если после запуска EBITDA выросла с 30 до 70 млрд ₽, а
свободный денежный поток тоже заметно увеличился, рост абсолютной суммы долга уже выглядит иначе.
И наоборот: долг может почти не измениться, но при резком падении прибыли обслуживать его станет намного тяжелее. Поэтому смотреть нужно не на процент роста долга сам по себе, а на то, как одновременно меняется способность бизнеса его обслуживать.
Компания может погашать долг из FCF, а может занимать, чтобы погасить старый
Одна из самых понятных проверок - посмотреть, что происходит со свободными деньгами компании. Если бизнес стабильно генерирует положительный
FCF и направляет часть этого потока на снижение долга, структура постепенно становится крепче.
Совсем другая картина возникает, если собственного денежного потока не хватает и новый долг постоянно нужен для обслуживания или погашения старого.
Рефинансирование само по себе нормально и используется огромным количеством компаний. Но чем сильнее бизнес зависит от постоянной возможности занять новые деньги, тем больше он зависит от процентных ставок и состояния кредитного рынка.
Долг может конкурировать с дивидендами
Инвестор видит компанию с высокой прибылью и ожидает хорошие дивиденды. Но руководство может решить, что сначала нужно снижать долговую нагрузку.
Допустим, компания генерирует 50 млрд ₽ свободного денежного потока. У неё при этом очень высокий чистый долг. Можно выплатить почти всё акционерам. А можно 35 млрд ₽ направить кредиторам и только 15 млрд ₽ оставить на дивиденды.
Для финансовой устойчивости второй вариант иногда намного разумнее. Поэтому анализ дивидендов без анализа долговой нагрузки легко приводит к слишком оптимистичным ожиданиям.
Что я бы смотрел в долге компании
Одной строки «долг - 200 млрд ₽» мало. Нужна связка показателей.
Я бы смотрел:
1. Общую сумму процентного долга.
2. Денежные средства и чистый долг.
3. Долг относительно способности бизнеса зарабатывать.
4. Сколько компания платит процентов.
5. Насколько прибыль покрывает процентные расходы.
6. Когда долг нужно погашать.
7. По каким ставкам он привлечён.
8. Какой денежный поток генерирует компания.
9. На что долг был потрачен.
10. Снижается долговая нагрузка или компания продолжает её наращивать.
После этого долг перестаёт быть просто страшной цифрой в балансе. У компании может быть 300 млрд ₽ долга и вполне здоровое финансовое положение. А может быть 50 млрд ₽, которые уже превращаются в серьёзную проблему. Всё зависит от масштаба бизнеса, стоимости обслуживания, сроков погашения и способности компании генерировать деньги.
В Altz School мы не учим выбирать компанию по одному коэффициенту Net Debt / EBITDA или искать универсальную цифру, после которой акция становится «хорошей» или «плохой». В фундаментальном направлении есть пошаговый алгоритм, по которому вы последовательно оцениваете отчётность, долговую нагрузку, денежные потоки, эффективность бизнеса, мультипликаторы и другие параметры, а затем сравниваете компании между собой.
На практике вы проходите этот путь сами, от первоначального отбора до формирования собственного портфеля под свои задачи, и понимаете, почему одна компания в него попала, а другая была отсеяна. Если хотите посмотреть, как устроен этот алгоритм, запишитесь на подробную экскурсию по Altz School. Покажем программу, последовательность анализа и практическую часть обучения.